книги из ГПНТБ / Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход

Y

PRODUCTION CONTROL

A Q U A N T IT A T IV E A PPR O A C H

Second Edition

JOHN E. BIEGEL

Department of Industrial

Engineering Syracuse University

PRENTICE—HALL, INC. ENGLEWOOD CL1F 1971

В книге изложены наиболее широко распространенные ме­ тоды решения типовых задач управления производством, вклю­ чающих прогнозирование спроса, управлеинезапасамп, распреде­ ление ресурсов, формирование и корректировку производствен­ ной программы, календарное и сетевое планирование. Много­ численные примеры наглядно иллюстрируют содержательные аспекты рассматриваемых задач. Предложенные упражнения позволяют овладеть основными приемами решения наиболее яасто встречающихся на практике задач управления произ­ водством.

Книга может служить полезным пособием для студентов технических и экономических специальностей, слушателей ин­ ститутов и факультетов повышения квалификации управленче­ ского персонала, а также для самостоятельного изучения основ современных методов организационного управления прежде всего на уровне предприятии и объединений.

Дж. Бпгель

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ ПОДХОД

Редактор Н. Серегина. Художник В. 3. Казакевич. Художественный редактор ІО. С. Урманчеев. Технический редактор Л. П. Бирюкова.

ИЗДАТЕЛЬСТВО «МИР» Москва, 1-й Рижский пер., 2,

Ярославский полиграфкомбинат «Союзполиграфпрома» при Государственном комитете Со­ вета Министров СССР поделан издательств, полиграфии и книжной торговли. Дрославль, ул. Свободы. 97.

ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ

Проблематика современных методов организационного управ­ ления настолько обширна и многогранна, что посвященная ей научная и учебная литература кажется неисчерпаемой. Тем не менее редко представляется возможность приобрести книгу, по­ священную этой проблематике. Читательский спрос на литерату­ ру, относящуюся к этой области знаний и практической деятель­ ности, намного превышает предложение.

Подобная ситуация вполне закономерна, если учесть, что воп­ росы создания АСУ, использования экономико-математических методов и ЭВМ в сфере управления волнуют не только специали­ стов, непосредственно занимающихся решением управленческих задач, но. в той или иной мере затрагивают всех, кто принимает участие в общественно полезном труде, будь то рабочий или мас­ тер, инженер или конструктор, режиссер или дипломат. Всеоб­ щий интерес к проблемам организационного зшравления являет­ ся как бы знамением времени, одним из наиболее существенных проявлений научно-технической революции. Именно в этой сфере еще таятся огромные резервы повышения эффективности труда, дальнейшего прогресса науки и техники.

Если попытаться дать оценку достигнутым на сегодня в науч­ ных методах управления промышленным производством успехам, то ясно видно, что в арсенале этих методов уже выработаны не­ которые типовые, наиболее часто используемые на практике прие­ мы решения довольно широкого и важного круга задач. Сжатую сводку таких приемов, собственно, и содержит предлагаемая чи­ тателю книга Дж. Бигеля, профессора Сиракузского универси­ тета (США).

Не мудрствуя лукаво, автор изложил в 13 главах этой книги апробированные в условиях американской экономики постановки и методы решения задач прогнозирования, управления запасами, распределения ограниченных производственных ресурсов, при­ крепления поставщиков к потребителям, формирования готовой производственной программы и календарных планов, сетевого планирования.

Книга не претендует на оригинальность, но является вполне доброкачественным учебным пособием, вводящим читателя в круг современных представлений о принципах научного зшравления производством и позволяющим достаточно просто овладеть осно-

вами решения самых актуальных производственных задач. К до­ стоинствам работы, несомненно, относится наличие большого чис­ ла иллюстративных, содержательных примеров и упражнений, выполнив которые можно приобрести элементарные навыки само­ стоятельного решения задач. Для понимания большинства глав книги не требуется математической подготовки, выходящей за рамки школьного курса, что также является привлекательной особенностью книги. Материал остальных глав доступен для лиц, имеющих обычное техническое образование. -

Хотя изложение некоторых вопросов страдает известным схе­ матизмом (например, проблемы использования ЭВМ в управле­ нии производством) и кое-где можно обнаружить небрежные фор­ мулировки, думается, что в целом книга Бигеля будет с пользой прочитана широким кругом читателей и займет подобающее ей место в библиотеке хозяйственного руководителя, инженера и студента.

В. Я. Алтаев

1

ОБЩИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ

1.1.Введение

Всовременных условиях для эффективного управления про­ изводством и запасами необходимо хорошо ориентироваться в математических методах анализа организационно-управленческих проблем и иметь четкое представление о той роли, которую игра­ ют эти методы в производственно-коммерческой сфере деятельно­ сти. Однако знание одного лишь математического аппарата дале­ ко не достаточно; задача заключается в том, чтобы научиться пра­ вильно применять методы количественного анализа па практике.

Визлагаемом ниже материале всюду предполагается, что спектр функций управления производством и управления запасами реа­ лизуется во всей своей полноте. В действительности же структура функций управления на многих промышленных фирмах выглядит гораздо проще.

При наиболее общем взгляде на существо дела можно утверж­ дать, что управление производством заключается в планировании и контроле применительно к входным, промежуточным и выход­ ным потокам определенных материальных компонентов на том или ином промышленном предприятии с целью получения опти­ мальной прибыли в пределах возможностей и в соответствии е общими устремлениями фирмы в целом. Таким образом, для уп­ равления производством требуется способ, с помощью которого можно біыло бы получать непрерывные оценки потребительского спроса, финансовых возможностей, производственных мощностей, ресурсов рабочей силы и т. д. Эти оценки должны учитывать не только текущие значения упомянутых выше параметров, но и их возможные изменения в будущем. При этом продолжительность периода, ассоциированного с тем или иным прогнозом, зависит от многих факторов, которые мы обсудим несколько позднее.

1 3 . Ф ункции уп равлен и я производством

Структура функций, связанных с управлением производством, включает следующие элементы: *

1) прогнозирование спроса на выпускаемую продукцию, по­ зволяющее представить прогнозируемые величины как функции времени (гл. 3);